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신뢰성을 확보하는 것이 매우 중요하다. 본론에서는 인사관리의 정의와 목적을 설명하고 타당성과 신뢰성을 갖추는 요건과 필요성에 대해 살펴보았다. 또 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 나의 의견을 제시하였다.
Ⅳ. 참고문헌
디지로
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따위를 위
하여 종업원이나 직원의 능력·성격·태도를 종합적으로 평가하는 일이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당성과 신뢰성
3. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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고과시스템의 공정성과 신뢰성에 대한 종업원들의 인식을 제고시킬 수 있는 고과시스템의 설계는 중요한 현안이다.
Ⅶ. 향후 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 개선 과제
첫째, 이론모형을 정교화 하는 작업이 선행되어야 한다.
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고과의 정의와 목적을 살펴보고 우리나라에서 주로 인사고과의 평가가 되는 기준으로 능력, 업적과 태도를 평가한다는 사실을 알아보았다. 그리고 평가 방법으로 많이 쓰이는 평정척도는 편리함을 가지긴 했지만 타당성과 신뢰성에 문제가
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고과자에 대한 고과의식과 철저한 고과훈련이 요구되는 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 인사고과의 개선방안
1) 인사평가의 신뢰성 향상
평가의 신뢰성을 저해하는 측면에는 두 가지가 있다. 하나는 평가척도의 신뢰성 문제
이고, 또 하나는 평가자의 오
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되기 때문에 고과의 목적 중 임금 결정에의 타당성은 매우 높다고 할 수 있다. 그러나 여타 인사고과의 목표에 대한 공헌도는 MBO의 활용 여부에 따라서 달라질 수 있다.
3. MBO의 신뢰성
신뢰성 측면에서 MBO는 매우 양호하다고 할 수 있다. 평가
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신뢰성을 향상시킨다.
인사고과는 어떤 조직에서도 중요한 관리 활동이며, 이를 효과적으로 수행하기 위해 지속적인 노력과 개선이 필요하다. 평가자와 평가 대상자 모두가 이 프로세스에 대한 이해와 참여를 높이고, 공정성과 투명성을 강
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인사고과에 차지하는 비중이 크다
5) 평가결과의 신뢰성
6) 능력과 성과를 스스로 평가하는 제도가 없다
5. 사례 회사 다면평가제의 개선방안
1) 성과평가시스템의 연계
2) 평가의 신뢰성 확보
3) 자기평가 도입
4) 피드백의 활성화
6. 나
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인사관리" 한국방송대학교 Ⅰ. 인사고과의 의의와 중요성
Ⅱ. 인사고과의 목적과 구성요건
1. 인사고과의 목적
2. 인사고과의 구성요건
Ⅲ. 타당성
1. 의의
2. 타당성 저해요인
3. 극복방안
Ⅳ. 신뢰성
1. 의의
2. 신뢰성 저해
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인사고과의 요소
능력
지식
기술
자격증
태도성격
인간관계
창의력
리더십
신뢰성
행동
규정준수
명령수행
고객서비스
업적
매출액
생산량
불량률
사고율
◆ 무엇을 평가할 것인지가 분명해진다.
일을 얼마나 잘 했는가?
일을 얼마나 잘 할
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